Saturday 24 october 6 24 /10 /Oct 15:19

Dirigido a:

Gestores de stocks, aprovisionadores, responsable de seguimiento de compras, personas de reciente incorporación a funciones de planificación de materiales, compras, aprovisionamientos, logística y producción.

Contenido:

 

  • Tipos de compra:
    • Materias primas.
    • Semiacabados y componentes.
    • Productos terminados.
    • Artículos para mantenimiento y reparaciones y suministros operacionales (MRO).
    • Bienes de equipo.
    • Transportes.
    • Otros servicios.
  • Tipo y número de proveedores:
    • Fabricantes o distribuidores.
    • Pequeños o grandes.
    • Proveedores locales o alejados.
    • Proveedores que son a la vez clientes.
    • proveedor único o varios proveedores.
  • Tipos de contratos:
    • Las prisas cuestan dinero.
    • Compra por contrato de cobertura ("blanket purchase order").
    • Pedidos individuales.
  • Las compras de poco valor:
    • Su necesidad.
    • Costes de un pedido.
    • Limitar el coste de la compra de pedidos pequeños.
    • Afrontar el problema de los pedidos de poco valor.
  • Las compras urgentes:
    • Coste de urgencias.
    • Definición objetiva de las urgencias.
    • Procedimiento de compras urgentes.
    • Compras urgentes de poco valor.
  • Parque y estatus de proveedores:
    • Optimización del parque de proveedores.
    • Estatus de los proveedores.
    • Proceso formal de homologación.
  • Desarrollo de proveedores:
    • Relaciones con los proveedores.
    • El desarrollo de proveedores.
  • Caso práctico:
Por eduertrujillo903
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