teoria z

         -Confianza en la gente

         -Atención puesta en las sutilizas de las relaciones humanas

          -Relaciones sociales estrecha

 PARA SU DESARROLLO

-Todo directivo debe comprender la organización Z y el papel que desempeña

-Analizar la filosofía de su compañía

 -Definir la filosofía de dirección deseada e involucrar al líder de la compañía

-Desarrollar habilidades para las relaciones humanas

-Los directivos deben evaluar su rendimiento y los resultados del sistema

-Involucrar a los trabajadores y a los representantes de éstos

-Hacer que el empleo sea más estable 

- Tomar decisiones respecto a promociones, transferencias y despidos empleando un proceso lento de evaluación y promoción (enfoque largo plazo)

 - Ampliar los horizontes profesionales de los miembros de la organización

 -Prepararse para aplicar la teoría en el nivel inferior de jefatura

 - Buscar los lugares precisos dónde poner en práctica la participación

 - Permitir el desarrollo de relaciones integralistas.

Tipo A	Tipo Z	Tipo J
-Empleo corto plazo -Evaluación y promoción rápida  -Carreras especializadas -Mecanismos explícitos de control  -Toma de decisiones individuales -Responsabilidad individual   -Interés segmentado en el individuo	-Empleo a largo plazo  -Evaluación y promoción lentas  -Carreras medianamente especializadas  -Mecanismos implícitos e informales de control con medición explícita formalizada -Toma de decisiones mediante consenso   -Interés integralista en el individuo	-Empleo de por vida -Evaluación y promoción lentas - Carreras no especializadas - Mecanismos implícitos de control  -Toma de decisiones colectiva - Responsabilidad colectiva    -Interés integralista en el individuo